Confidentialité
Maîtriser la diffusion, qualifier les interlocuteurs et protéger l’exploitation, les équipes comme la relation avec les partenaires.
Cession de campings · Vendée & Grand Ouest
Préparer.
Valoriser.
Transmettre.
J’accompagne les propriétaires de campings dans la préparation et la conduite de leur cession — murs et fonds, fonds de commerce ou titres de société — auprès d’acquéreurs qualifiés, avec méthode et en toute confidentialité.
01Confidentialité maîtrisée
03Formes de cession couvertes
04Transactions présentées
01 · Positionnement
Pour céder un camping important, il faut rendre lisibles sa valeur, ses risques et son avenir.
Basé en Vendée et actif dans le Grand Ouest, je relie la vision de l’ancien dirigeant, l’expérience de l’entrepreneur et la précision du négociateur. L’objectif : préparer un dossier défendable, cibler les bons acquéreurs et conduire la transmission jusqu’à sa signature.
Une cession préparée, ciblée et confidentielle
Votre camping ne doit pas être simplement mis en vente. Il doit être compris.
Structure de cession
Présenter clairement le périmètre de l’opération : murs et fonds, fonds de commerce ou titres de société, selon la réalité du dossier.
Acquéreurs qualifiés
Mobiliser de façon ciblée groupes HPA, investisseurs, exploitants et repreneurs capables de comprendre et de financer le projet.
01
Direction & transformation
Pilotage stratégique, management d’équipes pluridisciplinaires, budgets, organisation et conduite du changement.
Décider · Fédérer · Exécuter
02
Immobilier touristique
Analyse, valorisation et accompagnement de cessions-acquisitions de campings, du projet d’exploitation au foncier.
Évaluer · Sécuriser · Transmettre
03
Tourisme & développement
Création d’offres, développement commercial, réseaux territoriaux, communication et partenariats publics-privés.
Imaginer · Développer · RelierActivité actuelle
L’immobilier de plein air,
au plus près du terrain.
Au sein de CONCERTO, j’accompagne les propriétaires dans la vente de leur camping, qu’il s’agisse des murs et du fonds, du seul fonds de commerce ou des titres des sociétés d’exploitation et immobilières.
Avis de valeur, préparation du dossier, ciblage des acquéreurs, visites, négociation, lettre d’intention et coordination des conseils : chaque étape est conduite avec discrétion, rigueur et lisibilité.
02 · Transactions accompagnées
Des opérations différentes.
Une même exigence de confiance.
Ces transmissions illustrent ma capacité à intervenir sur des configurations variées, du projet entrepreneurial à l’acquisition par un groupe, en articulant exploitation, immobilier et projet de reprise.
Découvrir les quatre opérationsBretagneLe Manoir de Penn Ar Ster
Murs et fonds · Transmission à un jeune couple portant un projet de montée en gamme.
Loire-AtlantiqueLes Chalands Fleuris
Fonds de commerce · Cession au groupe OLÉLA près de La Baule.
VendéeLa Dive
Commercialisation, qualification des acquéreurs, visites et accompagnement jusqu’à la vente.
FinistèreLe Grand Large
Exploitation et immobilier · Analyse économique et patrimoniale d’un établissement littoral.
Visuel d’illustration · Site fictif03 · Parcours
Des responsabilités
qui se répondent.
Mon parcours ne se résume pas à une chronologie. Chaque fonction a renforcé une même capacité : comprendre une activité, fédérer ses équipes, développer sa valeur et accompagner ses transformations.
Représentant Grand Ouest
Prospection et qualification de projets, avis de valeur, préparation des mandats, organisation des visites et accompagnement des négociations. Suivi des cessions et acquisitions de campings jusqu’à la lettre d’intention, la data room et la coordination avec les conseils des parties.
Directeur adjoint du Pôle Tourisme
Supervision d’une équipe pluridisciplinaire de 12 personnes au sein d’une agence départementale d’attractivité. Pilotage de la promotion et de la production touristique, de la communication, des relations presse et d’actions événementielles destinées à renforcer l’attractivité du territoire.
Directeur intérimaire
Direction transitoire d’un tour-opérateur et de ses agences de voyages. Continuité d’activité, management des équipes, organisation opérationnelle et accompagnement de la structure pendant une phase de transition.
Directeur
Direction de cinq sites au sein d’une structure associative d’habitat et d’insertion. Supervision des équipes et responsabilité des objectifs sociaux, opérationnels et financiers. Développement des relations avec les collectivités, la Préfecture, les services de l’État et les partenaires institutionnels.
Fondateur & directeur général
Création et développement d’un réseau national de cinq agences spécialisé dans les voyages adaptés. Direction de 22 salariés permanents, recrutement et coordination de 600 saisonniers, organisation de séjours et accompagnement de 5 000 voyageurs par an. Gestion commerciale, budgétaire, logistique et partenariale de l’entreprise.
Délégué régional
Création et développement d’une délégation régionale consacrée aux voyages adaptés. Coordination des réservations et des transports, supervision administrative et comptable, développement du réseau de prescripteurs et organisation de l’accueil des voyageurs.
Développeur touristique
Conception d’offres touristiques inclusives pour six villages vacances et création de séjours sur mesure. Structuration de l’offre, coordination opérationnelle et adaptation des prestations aux besoins des publics accompagnés.
04 · Façon de travailler
De la hauteur de vue.
Et les pieds sur le terrain.
Préparer
Comprendre le projet du propriétaire, le périmètre de cession et les points à sécuriser.
Valoriser
Croiser rentabilité, exploitation, foncier, autorisations et comparables pour défendre une valeur réaliste.
Cibler
Approcher les acquéreurs dont le projet, l’expérience et la capacité financière correspondent au dossier.
Conduire
Organiser les visites, négocier et accompagner l’opération jusqu’à la lettre d’intention et à la signature.
05 · Une dimension humaine
Manager, entreprendre,
accompagner.
Mon expérience de l’inclusion et de l’accompagnement de publics fragiles a durablement façonné ma manière de diriger : exigeante sur les résultats, attentive aux personnes et aux équilibres de long terme.
06 · Analyses & publications
Observer les mutations.
Éclairer les décisions.
Des analyses de terrain sur le tourisme, l’hôtellerie de plein air et la valorisation des actifs touristiques.
Toutes les analyses ↗Des transmissions qui ouvrent un nouveau chapitre
Penn Ar Ster, Les Chalands Fleuris, La Dive et Le Grand Large : quatre opérations, quatre projets et une même exigence de confiance.
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